近年來，岳陽縣公田鎮(zhèn)饒港村始終堅持黨建引領(lǐng)，聚焦組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村級治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，推動基層黨建與鄉(xiāng)村振興深度融合，建成全市黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興示范基地，切實激發(fā)強村富農(nóng)動力引擎。
頭雁領(lǐng)航“新陣列”
確保有人管、有人抓、有人干
饒港村支村兩委僅7人，黨員112人，轄34個村民小組1112戶3618人。為了延伸組織觸角，強化“神經(jīng)末梢”推動村級發(fā)展的能力，更好地強化黨建力量服務(wù)群眾，饒港村黨總支橫向抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、縱向抓工作落實。一是持續(xù)發(fā)揮文義公議事堂“上門納諫、到戶調(diào)解、人人當家”作用，堅持大家的事情自己商議、自己做主，近年來文義公籌集資金60余萬元用以改善村組道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是深入挖掘本土人才，培育后備力量，自2014年開始，饒港村啟動“愛心助學(xué)暨集體升學(xué)禮”活動，激勵扶持優(yōu)秀高中畢業(yè)生，旨在讓孩子們在活動過程中感悟成長、感恩家鄉(xiāng)，做好留才先手文章；三是引導(dǎo)黨員在參與鄉(xiāng)村事務(wù)中彰顯先鋒力量，抓好黨員、“三長”作用發(fā)揮，結(jié)合“黨旗在基層一線高高飄揚”“我為群眾辦實事”和“紅韻公田”黨建品牌創(chuàng)建等活動激發(fā)“先鋒隊”活力，帶領(lǐng)群眾攻堅克難，以“一件事”撬動“大干事”......真正實現(xiàn)了選好一個人，帶動一群人，團結(jié)一村人，變“獨角戲”為“大合唱”，在不斷促進農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足上，凝聚起了強大的組織合力。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新融合”
確保能力足、潛力大、實力強
饒港村黨總支堅持“1＋2＋X”（1：瓜蔞；2：油茶、綠茶；X：其他產(chǎn)業(yè)）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，狠抓特色產(chǎn)業(yè)規(guī)范化，指導(dǎo)帶動合作社和經(jīng)營主體“從小到大，從大到強”，推動形成合作社有發(fā)展能力、產(chǎn)業(yè)有發(fā)展?jié)摿�、村級組織有經(jīng)濟實力的大好態(tài)勢。激活土地資源。結(jié)合整治修復(fù)鈾礦開采歷史遺留安全隱患點復(fù)綠項目，新建油茶林50畝，改建舊茶園200畝；結(jié)合拋荒整治項目，新建綠茶基地150畝，并間種椒子樹，以便互補銷售。培育綠色特色。自2017年的25畝，到現(xiàn)在的140畝，瓜蔞產(chǎn)業(yè)熠熠生輝，饒港村作為庫區(qū)周邊移民村，黨總支決定成立岳陽縣饒港種植專業(yè)合作社和岳陽碧水食品有限公司（市級龍頭企業(yè)），注冊“饒港河”商標，建成集種植、加工、包裝和銷售于一體的新型農(nóng)產(chǎn)品基地，可為村集體帶來項目款的8%、約2萬元的保底分紅，既輻射帶動周邊村及農(nóng)戶種植瓜蔞，也讓農(nóng)戶在基地參與田間管理獲得務(wù)工收入和土地流轉(zhuǎn)租金收入，既帶動了村集體經(jīng)濟發(fā)展，解決了部分勞動力就業(yè)，又促進了農(nóng)戶增收，據(jù)統(tǒng)計2022年產(chǎn)出瓜蔞2.2萬斤，創(chuàng)收120余萬元。2023年又通過鄉(xiāng)友引薦，饒港村將與美宜佳連鎖超市合作銷售“饒港河”瓜蔞子，預(yù)計年收益破百萬。引導(dǎo)其他產(chǎn)業(yè)。黨總支引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人成立青隱拓遠專業(yè)合作社，種植中藥材車前子40畝，藥菊40畝；引導(dǎo)組建栗坡專業(yè)合作社，養(yǎng)殖青科四號水鴨6000羽，協(xié)助運銷180萬枚皮蛋、鹽蛋至羅湖口岸。
村級治理“新路子”
確保自治穩(wěn)、法治順、德治優(yōu)
治理有效是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的題中之義、關(guān)鍵一環(huán)。為了改善“干部在干，群眾在看”的不良局面，2022年10月，岳陽縣首個“電力愛心超市”在公田鎮(zhèn)饒港村正式運營，“電力愛心超市”是“國網(wǎng)賦能鄉(xiāng)村工程·愛心助農(nóng)行動”的公益品牌項目，也是服務(wù)鄉(xiāng)村振興、促進鄉(xiāng)村文明的重要舉措，對進一步提升鄉(xiāng)村治理水平、助力鄉(xiāng)村振興具有重要意義�！半娏坌某小辈扇 胺e分易物”規(guī)則，村民通過開展思想文化建設(shè)、文明鄉(xiāng)村建設(shè)、美麗家園建設(shè)、村民自強自立等4個大項50多個小項的公共事務(wù)獲取積分，而后到愛心超市的生活用品區(qū)、糧油副食品區(qū)、學(xué)習(xí)用品區(qū)、捐贈物品區(qū)、農(nóng)副產(chǎn)品展示區(qū)、書籍借閱區(qū)等6個區(qū)域兌換生產(chǎn)生活用品，既推動群眾從“站著看”到“跟著干”再到“自己管”的轉(zhuǎn)變，把鄉(xiāng)村治理方式由“被動任務(wù)型”轉(zhuǎn)為“主動參與型”，又通過積分事項，讓好人好事、新風良俗有了榮譽分值，給無形的村規(guī)民約賦予了看得見、摸得著的價值，激活了鄉(xiāng)村發(fā)展的內(nèi)生動力，既節(jié)約了管理成本，又提升了治理效能。