一、部門（單位）基本概況

聯(lián)系人

王隱

聯(lián)絡(luò)電話

7621430

人員   編制

35

實有人數(shù)

34

職能職責概述

負責對全縣黨的組織的管理，干部隊伍管理和監(jiān)督，制定或參與制定我縣組織、干部、人事工作的重要政策和制度等。

年度主要工作內(nèi)容

任務(wù)1：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。組織實施好“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進理論武裝和黨性教育。

任務(wù)2：扎實推進基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。深入推進黨支部“五化”建設(shè)，推進村（居）干部隊伍“頭雁”工程，嚴格黨員教育管理，統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域基層組織體系建設(shè)。

任務(wù)3：統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設(shè)。深化人才機制創(chuàng)新，優(yōu)化人才服務(wù)水平，強化緊缺人才引進。

任務(wù)4：全面加強組織部門自身建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、服務(wù)型機關(guān)。

年度部門（單位）總體運行情況及取得的成績

以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、基層服務(wù)型黨組織建設(shè)等工作為抓手，進一步夯實了黨建工作基礎(chǔ)；以黨建網(wǎng)、遠程教育等宣傳平臺，制作專題，拍攝紀錄片，進行政策解答，宣傳典型，樹榜樣；配優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直領(lǐng)導(dǎo)班子，實行干部談心談話新機制，筑平臺，聚人才，干部監(jiān)督管理、干部學(xué)風(fēng)建設(shè)取得新進展，干部工作全面加強；抓作風(fēng)，重服務(wù)，組工部門自身建設(shè)取得新成績。

二、部門（單位）收支情況

年度收入情況（萬元）

機構(gòu)名稱

收入合計

其中：

上年  結(jié)轉(zhuǎn)

公共財政撥款

政府基金撥款

納入專戶管理的非稅收入撥款

其他收入

部機關(guān)   匯總 

335.3

335.3

部機關(guān)

335.3

335.3

部門（單位）年度支出和結(jié)余情況（萬元）

機構(gòu)名稱

支出合計

其中：

結(jié)余

基本支出

其中：

項目支出

人員支出

公用支出

部機關(guān)匯總

335.3

282.3

239.1

43.2

53

部機關(guān)

335.3

282.3

239.1

43.2

53

機構(gòu)名稱

三公經(jīng)費

合計

其中：

公務(wù)接待費

公務(wù)用車運維費

公務(wù)用車購置費

因公出國費

會議費

部機關(guān)匯總

1.04

1.04

部機關(guān)

1.04

1.04

機構(gòu)名稱

固定資產(chǎn)

合計

其中：

其他

在用固定資產(chǎn)

出租固定資產(chǎn)

部機關(guān)匯總

139

139

部機關(guān)

139

139

三、部門（單位）整體支出績效自評情況

整體支出績效定性目標及實施計劃完成情況

預(yù)期目標

實際完成

目標1：全年預(yù)算申請到位和下達數(shù)量在95%以上，三公經(jīng)費變動率≤0。

目標2：量化考核、嚴格日常管理，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；鞏固群眾路線教育實踐活動成果，提升遠教水平，加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)；持續(xù)深化組工干部“六為”精神，完善制度，改善基礎(chǔ)設(shè)施，加強組工部門自身建設(shè)。

目標3：社會效益、可持續(xù)影響和社會公眾滿意度達到預(yù)期目標。

1、全年預(yù)算申請到位和下達數(shù)量在98%，三公經(jīng)費比預(yù)算節(jié)約16%；

2、基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍清理整頓等工作穩(wěn)步推進，群眾路線教育實踐活動進一步深化；領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)有新舉措，新進展；組工部門自身建設(shè)成效明顯；

3、社會效益、可持續(xù)影響和社會公眾滿意度達到了預(yù)期目標。

整體支出

績效定量目標及實施計劃完成情況

評價內(nèi)容

績效內(nèi)容

績效

目標值

完成情況

產(chǎn)出目標

（部門工作實績，即績效辦制定的單位年度考核計分辦法中考核的部門工作實績內(nèi)容）

質(zhì)量指標

三公經(jīng)費控制率

100

100%

政府采購執(zhí)行率

100

100%

數(shù)量指標

財政供養(yǎng)人員控制率

100

100%

三公經(jīng)費變動率

≤0

時效指標

專項資金到位率

100%

成本指標

財政支出績效目標

335.3萬元

效益目標

（預(yù)期實現(xiàn)的效益）

社會公眾或服務(wù)對象滿意度

社會公眾滿意度

95%以上

績效自評綜合得分

98.5

評價等次

優(yōu)

四、評價人員

姓  名

職務(wù)/職稱

單  位

簽  字

江新德

縣委組織部副部長

縣委組織部

江新德

胡朋

縣委組織部辦公室主任

縣委組織部

胡朋

王隱

縣委組織部會計

縣委組織部

王隱

李夢媛

組織部出納

縣委組織部

李夢媛

評價組組長（簽字）：

年    月    日

部門（單位）意見：

部門（單位）負責人（簽字）：

年    月    日

五、評價報告綜述（文字部分）

一、部門（單位）概況

（一）部門（單位）基本情況

縣委組織部是財政全額撥款的行政事業(yè)單位。主要職責包括負責對全縣黨的組織的管理，干部隊伍管理和監(jiān)督，制定或參與制定我縣組織、干部、人事工作的重要政策和制度等。

⑴機構(gòu)情況：組織部設(shè)有辦公室、黨建辦、干部辦、機關(guān)工委、干部信息室、公務(wù)員管理辦公室、干部監(jiān)督室、研究室、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織工作委員會辦公室、縣委基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室10個職能科室；有 2個直屬事業(yè)單位：①岳陽縣黨員干部現(xiàn)代遠程教育管理中心；②岳陽縣黨群服務(wù)中心。⑵人員情況：組織部核定機關(guān)編制 29名（包括行政編制 27名、工勤編制2名），實有27名；核定事業(yè)編制8名，實有7名。

（二）部門（單位）整體支出規(guī)模、使用方向和主要內(nèi)容、涉及范圍等

2019年總支出335.3萬，全部為公共財政撥款支出，其中：⑴基本支出282.3萬，包括：①人員經(jīng)費239.1萬；②日常公用經(jīng)費43.2萬；⑵行政事業(yè)類項目支出53萬。2019年年末無結(jié)余。

二、部門（單位）整體支出管理及使用情況

（一）基本支出

2019年決算基本支出282.3萬，其中：⑴工資福利支出239.1萬；⑵一般商品和服務(wù)支出43.2萬�！叭�公”經(jīng)費支出情況：⑴公務(wù)接待費。2019年決算公務(wù)接待費1.04萬元。⑵公務(wù)用車費。2017年2月已將公車統(tǒng)一上交給公車平臺，本單位今年無公務(wù)用車相關(guān)費用。

（三）專項支出

1、專項資金安排落實、總投入等情況分析

2019年決算專項支出53萬，包括為農(nóng)村老支部書記補助、干部教育經(jīng)費、干部檔案管理經(jīng)費、干部年報經(jīng)費、遠程教育經(jīng)費、專題教育工作經(jīng)費、老黨員工作專項、干部檔案清理經(jīng)費等8個項目。

2、專項資金實際使用情況分析

農(nóng)村老支部書記補助13萬元、干部教育經(jīng)費4萬元、干部檔案管理經(jīng)費2萬元、干部年報經(jīng)費2萬元、遠程教育經(jīng)費15萬元、專題教育工作經(jīng)費9萬元、老黨員工作專項3萬元、干部檔案清理經(jīng)費5萬元。至2019年12月底，專項資金53萬元全部撥付到位。

3、專項資金管理情況分析

專項資金管理方面，本部嚴格按照縣財政局行政事業(yè)單位專項資金管理制度執(zhí)行，重大開支由分管副部長提請部務(wù)會集體研究討論審定后，按相關(guān)規(guī)定采購、開支。專項經(jīng)費支出形成的各類條據(jù)，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后再按財務(wù)程序辦理。

三、部門（單位）專項組織實施情況

（一）專項組織情況分析

所有專項經(jīng)費都由所主管科室事前報批，專項資金采用按項目進度撥付所需資金的方式。

（二）專項管理情況分析

項目管理制度上，我們嚴格遵守縣財政局項目資金管理制度，實行“專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用”，資金撥付一律轉(zhuǎn)賬結(jié)算，杜絕現(xiàn)金支付，并且定期或不定期進行督查，確保項目資金�？顚Ｓ�，全程參與項目驗收和采購項目接交。

四、部門（單位）整體支出績效情況

2019年部機關(guān)履職及履職效益情況：1.黨建新成效匯聚改革發(fā)展正能量。堅持精細化管理，黨支部“五化”激發(fā)基層黨建活力；推行一線化管理，緊抓末梢強化基層黨組織執(zhí)政能力；突出科學(xué)化統(tǒng)籌，黨建引領(lǐng)增強基層黨建魅力。2.干部新舉措打造干事創(chuàng)業(yè)好隊伍。率先在全市范圍內(nèi)出臺了《關(guān)于進一步激勵干部工作一線擔當作為干事創(chuàng)業(yè)的意見》，著力健全“考核評價、激勵約束、容錯糾錯、能力培養(yǎng)”四大機制；科學(xué)考核。實施分類考核，注重因崗而異；實施實績考核，注重精準量化。3.實行人才新政策優(yōu)化人才發(fā)展軟環(huán)境。在高端人才引進方面、在優(yōu)質(zhì)平臺搭建方面、在本土人才培育方面，為縣域發(fā)展提供人才保障。4.自身新形象洗練組工干部擔當本色。鍛造旗幟鮮明講政治的組工干部隊伍；鍛造一以貫之業(yè)務(wù)精的組工干部隊伍；鍛造持之以恒作風(fēng)好的組工干部隊伍。社會效益、可持續(xù)影響和社會公眾滿意度達到了預(yù)期目標。

五、存在的主要問題

（一）財務(wù)監(jiān)督管理機制還有待加強。

（二）財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力有待進一步加強。

（三）加強專項資金管理，實行項目申報制，按預(yù)算執(zhí)行。

六、改進措施和有關(guān)建議

（一)加強監(jiān)管，做到監(jiān)管機制環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)斷層、漏洞，堅決把權(quán)力關(guān)進制度的籠子。

（二）進一步完善財務(wù)制度，規(guī)范財經(jīng)紀律，實行會計、出納一人一崗，錢、賬分離。

（三）財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力要與時俱進，不斷加強學(xué)習(xí)，多組織業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，包括“走出去”，多學(xué)習(xí)外單位經(jīng)驗。